國內家具市場依舊是一塊看起來不錯的風水寶地。2017年，諸多資本紛紛跨界賣家具，似乎給家具人一定程度上帶來了一線希望。但很明顯，資本的攪局只會加速市場洗牌。馬太效應下，企業兩極分化現象愈發嚴重。

　　一直以家電聞名的老品牌海爾如今也登上了家具全屋定制這條大船。2017年12月，海爾廚房正式宣布收購驪住海爾，并組建全屋定制事業部，推出全新品牌Haier home，計劃在2018年于全國新開400家門店，打通線上線下。其野心之大，令人乍舌。

　　巨頭輪番下場，中小家具企業未來生存空間還剩幾何?

　　1、智能+定制，當下兩大風口齊聚

　　攫取智能家居市場份額，又要來霸占定制風口，海爾出擊全屋定制市場幾乎是所有人都未曾想到的。早年以家電作為其主要銷售方向的海爾，近幾年雖然瞄上了家居生活這片藍海，可曝光在大眾面前最多的還是廚電及智能家居領域方面的成就。

　　就在最近由國際數據集團(IDG)主辦的“全球領先品牌Global Top Brands”評選活動上，海爾榮登年度全球智慧家電領先品牌TOP10榜單，是唯一一家中國企業。在1月美國拉斯維加斯的國際消費電子產品展(CES)上，海爾用720平米的大展示區，展出其智能家居產品和解決方案。目前海爾U+智慧生活平臺在線用戶已經突破5000萬。

　　廚電方面，海爾更是風生水起，國內外市場同步擴張。海爾廚房此次收購驪住海爾，也是為加快“大廚房”戰略布局。從廚電、整體廚房，到如今的全屋定制，海爾可謂步步為營。

　　2、海爾：有備而來

　　全屋定制這幾年呈現爆發式增長，諸多大企業大品牌跨界而來。數據顯示，相比國外60%~70%的定制家具滲透率，我國定制家居市場還有很大發展空間。越來越多全屋定制企業的出現，也在證明國內全屋定制市場還是一片可待開發的藍海。

　　那么，海爾進軍全屋定制市場，能否打響這姍姍來遲的一槍?有專業人士認為，不少全屋定制企業都是從衣柜、櫥柜等單品類家具定制產品發展而來。2015年，海爾旗下家具品牌avandeo也與優家購家居網達成合作，入局優家購全屋風格家居定制。如此看來，海爾發力全屋定制，似乎正是其必走之路。

　　不過，海爾雖為老牌上市企業，要跨界和定制起家的企業如索菲亞、歐派等競爭，還需要多花工夫。但是，同處困境，海爾有著自己身為老牌企業難以復制的品牌、技術和資本優勢。當下，海爾并非要打毫無準備的一仗。海爾從2003年推出整體廚房，到如今業有14個年頭。其工廠引進意大利SCM、德國HOMAG生產線，可以說是距離工業4.0最近的國內生產工廠。此外，海爾的研發團隊始終在國內占據領先地位。較之垂直家具品牌，海爾也能夠更輕松地構建其生態鏈，并最終實現“智慧家庭”。

　　另外，海爾近年來始終利用互聯網走“親民”路線，用新媒體矩陣有效鏈接企業與用戶。如微博處處可見的“搶熱門”“寫段子”，不僅提升關注度，也能拉升用戶黏著性，為企業日后的發展鋪路。

　　3、全屋定制市場競爭白熱化

　　觀察大品牌動向，基本都在加速推動家居設計一體化進程，完善“一站式”服務。能否在這一過程中盡早霸占市場份額，顯然是品牌生存的核心。海爾能否實現其400家門店的雄心壯志?可以預見的是，又有一批中小型企業將在這場強者的對決中退場。

　　巨頭下場究竟會誘發怎樣的震動?

　　一個顯而易見的事實是：更多資源和市場將被上游吸走。

　　成品家具分流發展

　　中小型成品家具企業轉型定制，面對的問題是：如何改變成品思維，做到柔性化生產，真正做到個性化定制?而走產品專精發展路線，面對的問題是：如何將客戶變為鐵桿粉絲?如何面對不斷提升的設計、制造成本?不可否認，成品家具企業未來的路將愈發艱難。

　　全屋定制市場將提升產品標準

　　當下，我們的全屋定制市場還不成熟，大企業進駐市場，帶來的是更加激烈的競爭，從而逼迫市場向新的高度發展。這也是市場發展的必然。

　　更多資本跨界前來

　　跨界如能成功，將吸引更多資本跨界而來。老牌大型定制企業扎穩市場根基，大品牌“作弊”式跨界而來，全屋定制市場是否還能容下中小企業的加入?再要論及近年來家具行業的不易，想必家具人也早已麻木。只能再一次感嘆，家具市場對中小型企業將越來越不友好。

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