當(dāng)下，我國(guó)生態(tài)板行業(yè)受上游房地產(chǎn)影響較大，整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力較差。面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重，以及產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)現(xiàn)狀，生態(tài)板行業(yè)盲目競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是逆水行舟。眾多中國(guó)生態(tài)板搶食同一市場(chǎng)，大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)方式必將導(dǎo)致一部分企業(yè)的倒閉。內(nèi)外壓力不斷增大，中國(guó)生態(tài)板品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型必須看到內(nèi)需市場(chǎng)，往正確的方向發(fā)展。

　　中國(guó)生態(tài)板的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，生態(tài)板行業(yè)容量顯現(xiàn)飽和狀態(tài)，中國(guó)生態(tài)板間競(jìng)爭(zhēng)加劇。電商發(fā)展涌現(xiàn)一大批中國(guó)生態(tài)板試水電子商務(wù)，經(jīng)銷商利益受到傷害，加之生態(tài)板招商難題一直未得到解決，中國(guó)生態(tài)板傳統(tǒng)營(yíng)銷模式受困。國(guó)外生態(tài)板品牌大量進(jìn)軍我國(guó)生態(tài)板市場(chǎng)，本土中國(guó)生態(tài)板雪上加霜。同時(shí)，生態(tài)板行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)于各企業(yè)間的模仿和抄襲，市場(chǎng)無(wú)法采取有效手段根除。中國(guó)生態(tài)板創(chuàng)新興趣降低，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度削減，長(zhǎng)期發(fā)展不利于生態(tài)板行業(yè)的更新和穩(wěn)定。

　　生態(tài)板行業(yè)內(nèi)需市場(chǎng)有前景

　　中國(guó)作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)每年有5000億元的家居建材消費(fèi)能力，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的生態(tài)板生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，有很高的吸引力。“內(nèi)銷市場(chǎng)總體上比外銷市場(chǎng)更有前景”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，對(duì)于那些原來(lái)習(xí)慣于代工模式的出口型中國(guó)生態(tài)板來(lái)說(shuō)，目前開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭好口號(hào)。

　　在出口受限之后，我國(guó)已有不少整體中國(guó)生態(tài)板正在逐漸從外銷或代工中走出，為提高毛利和市場(chǎng)空間，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，從純代工生產(chǎn)發(fā)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)獨(dú)自完成，甚至開(kāi)始打造品牌、自建渠道。而隨著近兩年來(lái)定制化以及智能化的家居發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)生態(tài)板品牌企業(yè)也看到了新的希望和發(fā)展方向。

　　在當(dāng)前的趨勢(shì)下，生態(tài)板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力有增無(wú)減，要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)生態(tài)板品牌企業(yè)要充分結(jié)合自身情況，把握住時(shí)代特征，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)扎穩(wěn)腳跟。

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