轉型整裝已經是家裝行業的共識，但要怎么轉，則眾說紛紜。因為整裝是一個極度復雜的流程，無數的裝企已經用自己的實踐經歷證明，用半包、全包那樣的傳統裝修模式，是難以為繼的。

　　作為國內整裝賽道的頭部選手，HOMKOO整裝云敏銳洞察到時代的大趨勢與裝企普遍面臨的痛點，結合自身的科技創新基因、強大的研發實力與投身整裝事業的實踐經驗，于2022年重磅推出整裝3.0模式，用數字化來做整裝——既然人力難以驅動復雜的整裝流程，那就用系統來驅動，這就是數字化整裝與傳統裝修的最大區別。

　　與整裝1.0模式的“一站式整裝”、整裝2.0模式的“一體化整裝”相比，整裝3.0模式的“數字化整裝”史無前例地破除了整裝帶給裝企的痛點、難點，一經問世，即引發全行業的關注與熱議，很多尚未加入HOMKOO整裝云的企業家、媒體專家等業內人士，都盼望能零距離一睹整裝3.0模式的風采。

　　為了讓家裝行業同仁近距離接觸到整裝3.0模式，用數字化驅動裝企生存與增長，9月8日，HOMKOO整裝云在廣州東寶大廈盛大舉行“數字整裝，創引未來：數字化整裝研修班”，來自全國的家裝家居企業老板、媒體大咖、技術專家等嘉賓齊聚廣州、共襄盛會，共同研討數字化整裝的發展之路。

　　01

　　“未來只有兩種裝修公司!”

　　研修班伊始，新居網副總經理、HOMKOO整裝云總經理鞏馺，就在演講中高屋建瓴地指出了家裝行業的兩大矛盾，那就是：個性化與規模化的矛盾，項目制與工業化的矛盾，這兩個矛盾引發了消費者和裝企的一系列痛點。

　　而整裝3.0模式，就是解決這兩個矛盾的鑰匙。

　　鞏總深入淺出地闡述了整裝3.0模式的全貌——設計一體化、產品多樣化、試裝可視化、加工工廠化、施工裝配化、工人產業化、管理數字化，七個環節環環相扣，將復雜的整裝由傳統的人力驅動轉變為系統驅動，讓個性化的整裝也可以規模化交付，讓原始的項目制變為工業化運轉。

　　整裝3.0模式最終的結果，就是通過數字化平臺，實現多工地、多工種、全供應鏈混合調度，最終實現全流程數字化管理，發揮網絡協同效應，打破裝修行業“大行業、小企業”的特征，打破裝企規模“有極限、做不大”的局限。

▲鞏總分享講話

　　在演講的最后，鞏總精準地斷言：“未來只有兩種裝修公司，一種是以數字化系統為中心，規模經濟的數字化整裝公司;另一種是以人為核心，規模不經濟的傳統裝修公司。”

　　02

　　實踐，是檢驗整裝3.0模式的唯一標準

　　整裝3.0模式的概念，落地后會是什么樣子?這是很多家裝同仁都好奇的問題。對此，新居網副總經理易蘊魁以HOMKOO整裝云自營整裝品牌——圣誕鳥整裝為例，作了詳盡的介紹。

▲易總分享講話

　　易總詳細講解了圣誕鳥整裝的建筑級BIM系統、中央廚房式供應鏈系統、產業工人靈活用工平臺、機場塔臺式計劃調度系統、圣誕鳥裝修導航系統、整裝交付運營管理系統，這六大系統是整裝3.0模式的落地實踐的產物，讓圣誕鳥整裝實現了從“人力驅動”到“系統驅動”的轉變。

▲易總分享講話

　　此次研修班的舉辦地東寶大廈，正是圣誕鳥整裝東寶旗艦店的所在地，在參與易總的分享的同時，在場嘉賓零距離地感受了易總經理所介紹的六大系統的實際運轉，紛紛贊嘆不已。

▲嘉賓參觀圣誕鳥整裝東寶旗艦店

　　隨后，HOMKOO整裝云南部戰區總經理羅倩詳細剖析了當下裝企與消費者所面臨的種種痛點，一針見血地指出走真整裝之路的必要性。而整裝3.0模式，正是真整裝所真正應該有的樣子。

▲羅總分享講話

　　羅總以操作演示、效果圖VS實物圖的對比、小程序互動等形式，詳盡地講解了整裝3.0模式如何落地實操，并介紹了整裝3.0模式的實踐標桿——圣誕鳥整裝的現狀：截止今日，圣誕鳥整裝東寶旗艦店已經實現了單店年銷售額8.5億的業績，并持續高速增長，進店成交率達44%，平均客單價20-30萬元，軟硬裝配比率98%，同時在線工地數800家……實打實的輝煌業績，足以打破所有對整裝3.0模式“能否落地”的質疑。

　　03

　　缺乏經驗的會員，也能快速做好整裝

　　整裝3.0模式下，HOMKOO整裝云是如何給會員企業賦能的?HOMKOO整裝云東部戰區總經理高健文對此作了精彩講解。HOMKOO整裝云的賦能結構以終端銷售為核心，涵蓋了展廳選址及設計、團隊招聘及培訓、營銷套餐設計、開業活動、駐點支持、流量賦能等全環節，即使是缺乏整裝經驗的會員，也能在全方位賦能下快速轉型做好整裝。

▲高總分享講話

　　針對裝企具體營銷打法，HOMKOO整裝云西部戰區總經理周亮也給出了干貨滿滿的分享，周總以樓盤新營銷為抓手，闡述了HOMKOO整裝云相對于傳統裝企的營銷方法的不同之處，揭開了HOMKOO整裝云會員的營銷效率遠高于傳統裝企的秘密。很多到場嘉賓都表示收獲滿滿，不虛此行。

▲周總分享講話

　　諸位嘉賓的分享結束后，在場嘉賓仍意猶未盡，對整裝3.0模式展開了熱烈的討論，很多裝企老板表示：整裝3.0模式的“裝2次”是打動業主最大的利器，能夠形成很強的差異化競爭優勢;整裝云的供應鏈體系、落地賦能會員的能力都很專業，讓裝企老板自己也省心很多……很多裝企老板近距離接觸到圣誕鳥整裝這個整裝3.0模式的實踐標桿后，當場決定加盟HOMKOO整裝云，將整裝3.0模式應用到自己的經營中，現場氣氛極為熱烈。

▲現場氣氛熱烈

　　正如很多家裝大咖所斷言的那樣：整裝3.0模式的誕生，改變了行業的基因與內核，也標志著未來只有2種裝修公司：一種是一種是以數字化系統為中心，規模經濟的數字化整裝公司;另一種是以人為核心，規模不經濟的傳統裝修公司。越早認識到這一點并作出改變的裝企，越有機會改變自身的命運。