12月11日，歐普照明總裁馬秀慧女士做客人民日報《問道》欄目直播間，分享24年來歐普照明讓光超越所見的點點滴滴，以下為部分節選內容：

　　主持人：歐普照明成立于1996年，從一個8人的“小作坊”起步，發展至今已成為領先的全球化的照明企業，每年至少80多個億元的營業額，不僅致力于提供優質的照明產品，還為消費者提供差異化整體照明解決方案。那在發展的這二十多年當中，歐普在哪些方面做得比較好?

　　馬秀慧：歐普是在做一份光明的事業，不斷超越所見的事業。從銷售照明產品開始，歐普董事長就立志要做百年老店，這就要求我們必須把產品和人做好，其實我們最大的敵人就是自己，只有做好自己才是最重要的。我們要求公司里面的每一個員工都要把每一個細節跟產品做好，所以在很早以前，公司就不斷引進和升級生產設備和檢測儀器，為的就是讓產品的一致性更好，品質能得到控制。

　　2014年轉LED，對于歐普來說是一個重大的轉型。而且確確實實我們在企業做到今天，做到了頭部企業，在銷量做到了市場第一的時候，我認為有一份使命，有一份責任。第一是真正把好產品給消費者，第二是能夠真正把這個行業做到有價值，不讓消費者失望，可能這對于我們來說是最大的壓力。

　　像我們會覺得可以把這個行業做好，把照明真正的品質做好，所以我們每年投向研發2個多億。其實照明有上萬家，但是如果10個億以上的，掰著手指就能數見了。所以我認為一定要堅守你內心的初心，而且我一直相信消費者的眼光是雪亮的，他們會有口碑相傳的。所以我覺得歐普做到今天的這個發展，是一直忠于消費者，而且消費者給了你回報。

　　所以歐普就是一直肩負著這樣的一個使命是希望每個人家里都能夠達到5星級的享受，而且住得好、生活好、開心，那他出去工作的也開心、工作得也好。睡覺睡好，感覺生活品質好，那這個人整體的素質就會提升。

　　我一直堅定就是說做好中國市場，而且我們一定要走到這個世界的照明第一品牌。我覺得機會是有的，也可以說是，我們是可以做到的。那要生產出這個很美的產品，就必須要有一個良好的環境。

　　當你要沖出去外面的時候，其實是勇氣跟恐懼是在碰頭的。所以我覺得爭論跟討論一切是正常的，但是當你看清楚這種方向，一個企業的發展是必須不斷要走出舒適區，不斷革自己的命和你的專業，你要感受到不足，而且要不斷思考給消費者帶來的價值是什么。

　　那其實是可能很多企業都會一樣的，當轉型不成功的時候，你可能就很快會被消失掉的。那但是企業，我認為不僅僅就是說你轉型成功，例如說你的現金流斷了也會出問題的，或者你的這個消費者趨勢踩點踩不準，你也會消失的。其實在我們很多年前，我就會去不斷跟團隊說思考，就是一家企業今天的成功，今年的成功不等于成功，你能夠持續的增長跟成功才是成功。

　　我認為生命就是一場修行，那你所有事情碰到遇見的時候，你都覺得這個事情是讓我來提高的。當你首先內心是滿懷歡喜的去接受這些事情，而且寧靜生智慧，你就會不慌不忙;要是你處理不了，你有團隊、有相關的資源。而且做企業真的不能夠怠懈，所以我認為就是怎么樣要讓自己得到身心的放松，對生命或者對做企業都是特別的重要。

　　我覺得上市就像是上一個軟件一樣，就是它是開始，而不是結束，這只是一個起點。我覺得首先我們是一家很嚴謹、很理性的公司。為了企業更好的發展，我們還是會不斷的去投入技術的研發跟產品的升級，讓專業更高。因為這個社會的發展升級，靠科技、靠各行各業領域的提升，而且照明對這個環境跟空間也是一個重要的角色，也是一個密不可分的一個緯度。

　　做企業，作這一行，你要有追逐，要給自己攀登高峰，定更高的目標，也可能就是像那個歐普照明超越所見，希望就是我們自己要看到超越所見的同時，也讓消費者看到了超越所見。

　　我們一定是靠我們的產品，給消費者、給全世界的人帶來美好生活，給他們帶來健康、快樂跟專業。所以每一個人、每一個企業都做出自己應有的專業跟價值，而且年輕人也承載起這個走向世界第一的責任跟使命。