走出一條以店為基礎(chǔ),以智能凈水為載體,以人為核心,以社交半徑為邊界的智能凈水新零售共創(chuàng)共享之路。

　　——云水紀(jì)科技創(chuàng)始人水哥楊東

　　自“新零售”的概念被提出以來,國內(nèi)家電建材行業(yè)中的眾多企業(yè)都對(duì)其進(jìn)行了新的布局和實(shí)踐行動(dòng)。但是因凈水行業(yè)具有“重服務(wù)”、“重體驗(yàn)”的雙重屬性,目前大多數(shù)企業(yè)仍堅(jiān)持的這條以“線上線下雙融合”為主線的新零售探索之路,始終是難以獲得實(shí)質(zhì)性的突破。而水哥帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)作為一批在凈水行業(yè)摸爬滾打了十載有余的凈水老兵,完整的經(jīng)歷過了兩次凈水品牌成功實(shí)現(xiàn)從0到1的實(shí)踐,在這十幾年來一路見證著凈水行業(yè)的發(fā)展和變遷,也一直在思考著一條更適合凈水產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展的“新零售之路”。

　　經(jīng)過近兩年的蟄伏與籌備,帶著對(duì)行業(yè)的全新思考,和對(duì)商業(yè)資源和邏輯的全新構(gòu)建,以及對(duì)智能云技術(shù)+凈水的創(chuàng)新應(yīng)用,在云水紀(jì)創(chuàng)始人水哥楊東的帶領(lǐng)下,2022年4月,總部坐落于廣州市南沙區(qū)的廣東云水紀(jì)智能科技有限公司正式成立,云水紀(jì)科技應(yīng)運(yùn)而生。也正式開啟了一條“以店為基礎(chǔ),以智能凈水為載體,以人為核心,以社交半徑為邊界”的智能凈水新零售的共創(chuàng)共享之路。

　　云水紀(jì)科技堅(jiān)持以智能云技術(shù)的應(yīng)用為核心,在充分結(jié)合凈水行業(yè)的特性后,革命性地推出了4G智能物聯(lián)網(wǎng)凈水機(jī)。在輕運(yùn)營的新零售模式加持下,僅在短短一年時(shí)間里,業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。在2023年初,“云水紀(jì)千商輕創(chuàng)計(jì)劃”一經(jīng)啟動(dòng),就迅速吸引了幾百名優(yōu)秀經(jīng)銷商伙伴的加入,并且在全國多地快速布局設(shè)立了眾多的城市運(yùn)營中心。作為正在實(shí)現(xiàn)從0到1飛躍式發(fā)展的云水紀(jì),儼然已是凈水行業(yè)的一顆正冉冉升起的閃亮新星。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)迎來變革重構(gòu)的機(jī)遇背景下,云水紀(jì)作為一個(gè)年輕而又充滿朝氣的凈水品牌,是如何通過踐行他們的智能凈水新零售之路,來賦能合作伙伴實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)收、持續(xù)賺錢的?接下來讓我們通過云水紀(jì)科技創(chuàng)始人/總經(jīng)理,水哥楊東先生來了解一下。

　　聚焦“輕”運(yùn)營,用模式創(chuàng)新為伙伴賦能

　　云水紀(jì)創(chuàng)始人水哥楊東表示,作為在家電建材從業(yè)20余年的老板,他深知家電建材實(shí)體門店的經(jīng)營之痛。很多實(shí)體經(jīng)銷商既要占用大量資金進(jìn)行備貨,又要送貨、安裝和維修,運(yùn)營成本居高不下的同時(shí),他們起早晚歸操碎了心,生意也是越來越難做。所以,輕松賺錢一直都是經(jīng)銷商們的心聲。

　　對(duì)于諸如此類讓經(jīng)銷商們頭疼的煩惱,云水紀(jì)革命性地提出,將過去分散復(fù)雜的經(jīng)營要素集中整合起來,由總部統(tǒng)一整合構(gòu)建一套完整的云倉發(fā)管理貨體系、物流交付體系和服務(wù)交付體系。在云水紀(jì)智能凈水新零售的合作模式下,總部一站式為經(jīng)銷商提供云倉管理、包物流、包安裝、包售后等合作保障。實(shí)現(xiàn)了讓經(jīng)銷商不用囤貨、不用送貨、不用安裝、不用維修就能輕松做生意,真正實(shí)現(xiàn)“輕”運(yùn)營的理想,在降低運(yùn)營成本的同時(shí)真正地解放了經(jīng)銷商,讓經(jīng)銷商只需要全心做好銷售成交,不再操心售后的煩惱。

　　打破地域邊界,把生意做到全中國

　　云水紀(jì)始終堅(jiān)持用“長(zhǎng)期思維”為廣大經(jīng)銷商帶來最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎縮,和電商對(duì)實(shí)體店的沖擊,現(xiàn)在門店的流量越來越少、越做越少,加之實(shí)體經(jīng)銷商一般也就只能做半徑在10公里以內(nèi)的生意,因此很多經(jīng)銷商都在反映他們的生意難做。而在當(dāng)下情況中,缺少流量既是事實(shí)也是必然的趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)家電建材實(shí)體門店的生意破局,是眼下很多經(jīng)銷商們的迫切訴求。

　　而云水紀(jì)堅(jiān)持從服務(wù)等方面持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)銷商的能力,其的智能凈水零售的項(xiàng)目,無論是從產(chǎn)品需求、智能體驗(yàn)還是從全國包物流、包安裝、包售后的服務(wù)保障方面,都能有效賦能經(jīng)銷商,使其擴(kuò)大銷售半徑,云水紀(jì)真正做到了通過產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新來解決流量瓶頸和流量轉(zhuǎn)化的問題,讓經(jīng)銷商跨區(qū)域賣貨變成一件輕松的事情。同時(shí),在云水紀(jì)的云商學(xué)院培訓(xùn)體系和落地的老用戶互聯(lián)網(wǎng)裂變系統(tǒng)的加持下,每一個(gè)經(jīng)銷商都可以輕松的把貨賣到全中國,每一個(gè)渠道商也可以輕松的把客戶開發(fā)到全中國。

　　打造差異化產(chǎn)品,堅(jiān)決不內(nèi)卷

　　隨著凈水行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,很多線下門店無奈只好拼價(jià)格,加上很多企業(yè)甚至利用電商平臺(tái)的收割“自己卷自己”。導(dǎo)致很多線下實(shí)體經(jīng)銷商苦不堪言,忙活半天都不一定能夠賺到一點(diǎn)辛苦錢。

　　因此擺脫行業(yè)內(nèi)卷,打造一系列和而不同的產(chǎn)品就成為了云水紀(jì)產(chǎn)品研發(fā)的主攻方向。云水紀(jì)始終堅(jiān)持走差異化的爆款產(chǎn)品戰(zhàn)略,在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,公司推出的每一款產(chǎn)品都有不可替代的差異化定位,比如云弧的“2秒鐘一杯水”,云汌的“雙龍頭獨(dú)立供水”“大流量廚飲全能“,云瀑的”4路供水全廚凈化“。由此見得,云水紀(jì)的產(chǎn)品理念是”不求第一,只做唯一“。同時(shí)云水紀(jì)堅(jiān)持以4G智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為依托,打造既有顏值又有內(nèi)涵的4G智能物聯(lián)網(wǎng)凈水機(jī),讓經(jīng)銷商無懼價(jià)格內(nèi)卷,利潤(rùn)更有保障。同時(shí)通過主流電商平臺(tái)進(jìn)行品牌和價(jià)格背書,旨在幫助經(jīng)銷商更好地進(jìn)行銷售,提高成交率。從根本上杜絕了”自己卷自己“的惡行循環(huán)。

　　產(chǎn)品模式融合創(chuàng)新,賦能經(jīng)銷商真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)利

　　在聊到產(chǎn)品的復(fù)利問題時(shí),云水紀(jì)創(chuàng)始人水哥楊東提醒到,凈水機(jī)是家電建材為數(shù)不多的具備持續(xù)復(fù)利可能的品類。由于過去很多家電建材經(jīng)銷商所從事的生意由于其品類特性所致,大多只能做一錘子買賣。另外傳統(tǒng)凈水機(jī)由于其存在水質(zhì)不透明,用戶換芯體驗(yàn)差、換芯無標(biāo)準(zhǔn),換芯成本高、用戶對(duì)凈水機(jī)價(jià)值無感知、售后難等一系列問題,導(dǎo)致用戶拒絕更換濾芯,使得換芯率無法得到保障,這讓很多傳統(tǒng)的凈水機(jī)經(jīng)銷商難以真正通過凈水機(jī)的后續(xù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的復(fù)利,這讓他們做的生意依然是一錘子買賣。

　　而針對(duì)盈利不可持續(xù)的問題,由云水紀(jì)開發(fā)的4G智能物聯(lián)網(wǎng)凈水機(jī)就能夠讓經(jīng)銷商們的凈水器生意從“用完就沒”的狀況變成生生不息的連鎖交易,這款凈水機(jī)通過智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為用戶實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水質(zhì)、監(jiān)測(cè)水量、監(jiān)測(cè)濾芯剩余壽命狀態(tài),以及提供一鍵呼叫、一鍵報(bào)修、一鍵服務(wù)續(xù)費(fèi)、濾芯失效自動(dòng)斷水等智能交互體驗(yàn)。并且通過為用戶提供“一機(jī)一管家,一天一報(bào)告”的終身陪護(hù)式服務(wù),旨在培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,打造牢不可破的使用粘性,在確保用戶喝到的每一滴水都是高品質(zhì)好水的同時(shí),讓用戶清清楚楚地感知到凈水的價(jià)值,充分保障了換芯率。在云水紀(jì)前期市場(chǎng)裝機(jī)的數(shù)據(jù)模型驗(yàn)證下,云水紀(jì)的4G智能物聯(lián)凈水機(jī)換芯率高達(dá)92%。

　　與此同時(shí),云水紀(jì)的每一臺(tái)智能凈水機(jī)都會(huì)通過系統(tǒng)和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)終身綁定。對(duì)于經(jīng)銷商而言,除了能夠享受到正常的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的差價(jià)之外,還能在不需要電話溝通,不需要上門換芯,不需要操心售后的前提下,依然享受到用戶續(xù)費(fèi)服務(wù)包20%以上的收益分潤(rùn)。因此在某種角度上可以說,云水紀(jì)的每臺(tái)凈水機(jī),都是能夠幫經(jīng)銷商自動(dòng)賺錢的“印鈔機(jī)”。

　　千商輕創(chuàng)計(jì)劃,賦能經(jīng)銷商輕松創(chuàng)收,持續(xù)賺錢

　　據(jù)市場(chǎng)行情得知,傳統(tǒng)家電建材行業(yè)的實(shí)體經(jīng)銷商在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目運(yùn)營的過程中普遍面臨門店投入高、庫存壓貨重、運(yùn)營成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)高等一系列問題。實(shí)體經(jīng)銷商們即使“戴月披星”般地工作也無法獲取理想的收益。

　　考慮到實(shí)體經(jīng)銷商們的難處,云水紀(jì)的“智能凈水新零售”應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)云水紀(jì)創(chuàng)始人水哥楊東介紹,云水紀(jì)的智能凈水新零售踐行的是渠道輕創(chuàng)的理念,比如在2023年初云水紀(jì)啟動(dòng)了千商輕創(chuàng)計(jì)劃。在招商計(jì)劃中,只要投資2980元貨款即可加盟成為一級(jí)經(jīng)銷商,同時(shí)享受給差異化產(chǎn)品、給展臺(tái)、給全經(jīng)銷權(quán)限、給終身分潤(rùn)權(quán),給包銷、給培訓(xùn)、給流量,包倉儲(chǔ)、包物流、包安裝、包售后,用戶產(chǎn)品30天效果不滿意全款退貨、365天產(chǎn)品質(zhì)量問題只換不修、180天無銷售可退貨等合作政策。也正是因?yàn)樵扑�紀(jì)的“智能凈水新零售”堅(jiān)定地走渠道輕創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式,旨在讓更多的經(jīng)銷商低門檻進(jìn)入、輕資產(chǎn)運(yùn)營,輕松創(chuàng)收持續(xù)賺錢,才實(shí)現(xiàn)了在短短2個(gè)月的時(shí)間里就吸引了全國上百名經(jīng)銷商伙伴的加入。

　　在云水紀(jì)未來的發(fā)展上,云水紀(jì)創(chuàng)始人水哥楊東表示,衡量云水紀(jì)未來價(jià)值的關(guān)鍵在于有多少用戶愿意持續(xù)使用云水紀(jì)的產(chǎn)品,有多少伙伴愿意持續(xù)經(jīng)營我們的產(chǎn)品。劫劫長(zhǎng)存,生生不息,我們的時(shí)代在變,市場(chǎng)也在變,模式和思維同樣要變,但是云水紀(jì)在智能凈水新零售實(shí)踐的路上,為1000萬個(gè)場(chǎng)景提供高品質(zhì)好水,幫助10萬人輕松創(chuàng)收的初心和愿景是始終不變的。