改革開放之后，伴隨經濟體制逐步從計劃經濟轉向社會主義市場經濟，資本市場重新建立起來。這個時期的中國就像廣袤的大地，雨后春筍般冒出了許許多多的行業。

    1986年，“松良五金廠”在嘉興王店建廠，當時員工只有幾個人，為迎合市場的需要，生產一些零散的產品，主要以小五金、家電產品、浴霸加工為主，這便是浙江來斯奧電氣有限公司的前身。

        廣闊的發展空間促使這一代的創業者們有著敏銳的市場嗅覺，意識到OEM可以盈利卻難以支撐企業長遠發展以后，開始尋找屬于自己的發展道路，這部分人中，來斯奧姚松良便是王店小家電行業的領跑者。從擅長的小家電領域出發，結合自身工廠所擁有的生產技術，正式進入這個行業，獨立的企業定位，進行產品研發開拓市場，由此便誕生了“來斯奧集成吊頂”。

　　渠道為王 在全國快速建立完善終端系統

  浴霸與集成吊頂，看似是一個衍生的產品，而在渠道建設上有著天壤之別。浴霸屬于家電，是成品，能夠進入商超的產品，渠道建設應學習空調、電扇等家電行業建立渠道。而集成吊頂，當買回去之后還是半成品，必須讓工人安裝完畢后呈現一個整體才是成品，是所有建材類別中的一個小類別，是家電和裝飾的結合;在建立渠道的時候，需要更加專業化的門店人員介紹、安裝工人的組裝及品牌更形象具體的辨識度，所有走建材行業專賣店渠道，更為適合集成吊頂這個全新的行業。

　　2007年是來斯奧集成吊頂的第一個轉折點，國內集成吊頂市場迅速打開，讓企業領導意識到渠道建設的重要性。在07年以前，來斯奧一直以浴霸OEM代加工和建立浴霸區域總代理為企業生命力所在，而自07年起，公司領導以敏銳的嗅覺，抓住集成吊頂發展的空間，在全國迅速鋪開200多家經銷(專賣)網點，建立扁平化的專賣店城市代理體制，使來斯奧集成吊頂在這個行業初期，奠定領跑行業的基礎，到2013年底，全國500多家專賣店，來斯奧集成吊頂專賣店已遍布大江南北。

　　國內市場的空間讓企業領導者看到了銷量的上升態勢，于是朝著銷售渠道和網絡發展方向轉型，“渠道為王”，在全國范圍內建立扁平化的專賣店城市代理體制，這種城市代理的渠道制度，開啟了集成吊頂行業渠道拓展之路。

　　苦練內功為產品更新換代提供堅實基礎

　　在渠道的不斷拓寬之際，來斯奧在技術研發上也取得了驕人的成績，在集成吊頂研發商榮獲包括產品外觀、結構、實用性能等方面在內的370多項國家授權使用專利，被評為浙江省科技型企業，浙江省高新科技產品。來斯奧一直堅持認為：國家標準只是入行門檻，而消費者的使用標準才是企業必須要追求的標準。

　　為了不斷壯大技術研發力量，來斯奧與各大高校(浙大、嘉興學院等)和外援機構建立長期人力資源、技術研發合作戰略，定點培訓和引進新生力量和先進技術，不斷增強公司科研能力，為來斯奧系列產品的研發提供了長遠、持久的保障。

　　2008年底公司的研發中心被行業認定為“浙江省取暖器檢測中心”。凡浙江省內任何品牌取暖器質量方面有異議，均送該單位進行檢測，這也是社會大眾對來斯奧公司研發能力的最佳認可方式。

　　在經過幾年的市場運營，產品的不斷更新換代，來斯奧集成吊頂目前已經走向更加全方位的產品體系，產品涵蓋傳統衛浴空間頂、廚房頂以及全新的過道頂、客廳頂、陽臺頂、書房頂、臥室頂、餐廳頂等8大功能型全屋吊頂。堅實的產品研發團隊，正是來斯奧不斷發展的驅動力所在。

　　細分市場 來斯奧經受考驗逆勢增長

　　2010年房控政策的調整，讓原本就風云變幻的集成吊頂市場又增加了幾分不安定因素，全國主要城市集成吊頂銷售連續下滑，來斯奧集成吊頂也在2010年初經歷了一個并不短暫的陣痛期，部分對市場形勢判斷不準確的經銷商與來斯奧分道揚鑣。

　　為了企業生存，來斯奧集成吊頂企業搶占多一點市場，不斷推出新品，生產周期越來越短，產品線業也越來越豐富。但是整個企業瞄準的是整個“泛家居”市場，而細分市場卻被忽視了。

　　2011起，來斯奧在公司領導的帶領下，進入反思期，不斷調整產品研發理念，認清當前的發展之重即暫時放下盲目擴張的做法，將原本的細分市場鞏固好，開始有規劃，循序漸進地展開生產、產品、銷售各環節的細節營銷。

　　來斯奧產品更加突出實用性和裝飾性的相結合。來斯奧集成吊頂整合了市場消費對健康家居的需求，以健康家居資源整合者的身份，為消費者帶去綠色、環保的生活家居產品;同時，又細分家裝風格，從歐式、簡歐到新中式等一些列產品的誕生，標志著來斯奧集成吊頂走向更符合消費者個性裝修理念的市場需求。從傳統的衛浴空間走出來，過道頂、客廳頂、陽臺頂、書房頂、臥室頂、餐廳頂等全新的全屋理念，讓消費者有了更深的選擇空間，同時拓寬經銷商的銷售空間，增加單值，這無疑對整個行業起到了推動作用。

　　2012至2014年上半年的數據比對，來斯奧集成吊頂每年以30%以上的增長速率，2014年1至6月份更是達到了50%的銷售增量，加盟商數量也以每年80家專賣店的數量激增。在越來越大的市場競爭中，來斯奧集成吊頂經受住了市場的考驗，實現了逆勢增長的態勢。

　　品牌打造 要耐得住寂寞

　　在金庸的武俠小說里，經常會有“獨孤求敗”類似的高手，如何達到“高手”的境界?事實證明,只有守得住寂寞才能成就“寂寞高手”的美名,否則極可能功虧一簣。張三豐、風清揚、王重陽這些“武林泰斗”在“天下無敵”前經受住了多少功名利祿的誘惑?經歷了多少次動輒數年、寂寞無比的閉關修煉。

　　做品牌也是，在品牌打造的過程，企業需要經受利益的趨使，市場的風險等一系列的誘惑與彷徨。來斯奧集成吊頂品牌已經走到了第32個年頭，在市場大環境之下已經站穩腳跟，在未來的品牌深化過程中，需要更來斯奧人更大智慧，為消費者服務。