近日，一則短視頻火爆網絡，餐飲連鎖品牌老鄉雞董事長束從軒，當場撕掉一封員工自愿在疫情期間不拿工資的聯名信，并表示，公司哪怕再難，賣房賣車也要千方百計地確保員工有飯吃、有班上。這份員工與企業的互相體諒，讓我們感受到，在疫情面前，那份不離不棄、彼此溫暖的力量。

　　新冠肺炎疫情不僅是對患者健康、醫者能力的大考，更是對全社會的一場系統性大考。對企業來說，尤其如此。在過去的幾十天里，中國企業家已經展現了自己的擔當與風骨，紛紛響應，捐錢捐物，抗病救災。各個企業與全社會一道共克時艱、同渡難關，是疫情防控人民戰爭中一支不可或缺的力量。

　　圖片源自網絡為切斷病毒傳播途徑、確保員工生命安全，推遲上班是非常時期的非常之舉。但停產意味著絕收，尤其對餐飲、零售、酒店等服務行業來說，往往還面臨門店租金、人力成本等支出壓力，生存實屬不易。對于企業來說，一切的重心還是要回歸到恢復經濟生產中去。總體來說，此次疫情對中國的宏觀經濟影響應該是有限的，特別是在人口基數與市場體量的護持下，中國經濟必將持續增長，而這將保證疫情結束后，經濟發展水平能夠迅速恢復到正常狀態。中國經濟一向以來都展現出了極強的韌性，疫情帶來的影響必然只是暫時性的。正如國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃日前所表示，新冠肺炎疫情不會也不可能改變中國經濟長期向好的基本面，她對中國經濟有信心。

　　圖片源自網絡疫情是一場考驗，好的公司會留下來，不好的公司就會被淘汰，疫情之后就是好公司的時代。而留下來的公司，都是經過組織、產品、資源和資金能力的考驗而活下來的。他的協同能力、內部的組織能力都會比較強。由于疫情突然爆發，形成了一個超長的停產期，必然會給企業經營帶來非常嚴重的影響，但這也正是企業審視自我，加強內功，提升產品力的時刻。企業作為一個社會組織，本身就應該具備抗風險的能力，企業家時刻都需要有預期風險和承受風險的能力。戰勝疫情、渡過難關，信心比黃金更重要。信心一方面來自各方面的支持，一方面來源于自身的堅持。企業在開源節流的同時，更要善于化危為機，在創新中打破僵局，比如，開展企業互助，升級線上業務，對價值鏈各個環節存在的數字化轉型機會進行深度挖掘，通過新技術和新商業模式的擴展，為企業生存尋找新商機，為經濟發展帶來新契機。

　　圖片源自網絡軒尼斯陽光房門窗始終堅信，企業存在的目的就是為了消費者，企業只要站在消費者和社會價值的角度上思考，就會積極去布局戰略，讓自己更有生命力、更有能量、也更有智慧，從而讓消費者更為離不開自己的產品和服務。

　　那么，作為企業，在此危難時刻，該如何凝聚力量，成功轉危為機，進而重構企業的產品力、服務力和品牌力呢?

　　軒尼斯陽光房門窗總裁曾慶偉先生認為：

　　一是重新調整戰略，重新思考企業與品牌定位，核心是處理好和競爭對手的關系，聯合門窗行業的同行一道，共謀發展。

　　二是尋求并深化創新，根據疫情帶來的新需求，為廣大用戶提供更為適配的系統門窗定制產品以及配套服務，讓綠色、健康和陽光照耀每一個家庭。

　　三是積極布局、著眼未來，順應趨勢，快速實施線上戰略轉型，停下來不是為了等待，而是為了下一次更好的出發。

　　四是強化品牌力，如果說產品力是企業基礎，那么品牌力就是企業的生命力和免疫力。現實的疫病終究會過去，但商場競爭中的“流行病”將會一直存在，企業需要具備強大的免疫能力。

　　軒尼斯門窗總裁曾慶偉先生

　　最好的品牌力是社會各界愿意為你的產品、為你的服務甚至為你的主張發聲和點贊。重構品牌力，就是在共克時艱中讓企業文化價值觀更加明確，通過對社會的貢獻找到自己的位置。

　　疫情終將結束，損失在所難免，扛過去就是勝利。正如束從軒所說，疫情結束后，有的是生意做;疫情結束后，有的是大家忙!要相信，我國經濟長期向好的基本面沒有變，待疫情寒冬過去之后，企業必能迎來又一個春天。

　　這次疫情帶來的深刻變化，或許將徹底改變中國14億人的生活消費習慣，或許將會形成新一輪的商業變遷。此時不為，更待何時?