經過11年發(fā)展，中國木皮市場已成為全國專業(yè)的木皮市場，整合了洛舍及周邊木皮產業(yè)，促進了地方木皮產業(yè)的轉型升級，形成了較為明顯的產業(yè)聚集效應。一期二期共引進木皮生產銷售企業(yè)123家，持續(xù)保持產銷兩旺的勢頭，2019年實現(xiàn)銷售額約9.6億元。

　　2020年面臨新冠疫情和國內經濟下行雙重影響，對德華木皮公司管理提出全新考驗。公司努力在工程管理、市場管理、能源管理等方面多管齊下做實工作，提升內部管理的科學化和專業(yè)化，確保市場穩(wěn)健運營、良性發(fā)展。

　　在工程管理方面，公司要求工程人員嚴格落實“安全第一，質量優(yōu)先”理念，在日常工作中加強巡查、檢查，“有問題必整改，有整改必復查”，規(guī)范整個項目的流程和環(huán)節(jié)。同時，細化和落實工程驗收、臺賬等管理工作，做到有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄。

　　公司一方面維護經營戶的穩(wěn)定性和積極性，一方面維護公司的利益，利用技能和經驗靈活解決各種問題，保證工程順利高效開展。

　　市場管理是公司管理的重中之重，其要點在于“安全”。2020年公司繼續(xù)推行每月逢九例行檢查活動，共檢查30余次。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題350起，已整改346起。公司在集團法務部、安環(huán)部等指導下，重新制定并完善了整套市場安全管理制度，建立了市場消防、安全、環(huán)保日常管理表格，在實施后取得一定成效。2020年市場內火災事故為零，也沒有安全生產事故發(fā)生。

　　公司還堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期進行消防、環(huán)保和安全生產的檢查，提高安全技術水平，及時消除設備運行過程中的不安全隱患。

　　在能源管理方面，由于經營戶蒸汽款項欠費事件時有發(fā)生，為減少財務應收款問題，公司自年初開始，分批改造升級預充值系統(tǒng)，能源費用實現(xiàn)預付費充值，先充后用，此舉減輕了公司的財務成本，杜絕了呆賬、壞賬。還提供能源繳費多渠道，方便了經營戶;加快更新了能源網絡系統(tǒng)軟硬件設備，有效提升了公司的智能化管理水平。

　　能源管理一需要精打細算，二需要對比分析。通過對比分析，公司及時發(fā)現(xiàn)各種設備故障及跑冒滴漏問題，還合理調配各項能源設施，將節(jié)能降耗工作進行到底。