德華兔寶寶投資部經(jīng)理：胡斌強

　　春節(jié)假期讀了公司下發(fā)的王明胤老師的《企業(yè)文化落地一本通》，里面有很多優(yōu)秀企業(yè)的典型小故事，讓人深有感觸，理解了李鳳亮老師所說的“文化就是生產(chǎn)力”這個觀點。此書重點闡述了什么是企業(yè)文化，如何提煉企業(yè)文化并落地執(zhí)行，體現(xiàn)在日常工作中的方方面面。

　　一家公司的企業(yè)文化來源于公司核心靈魂人員的思考方式和做事原則，是公司的價值觀所在。兔寶寶創(chuàng)始人丁鴻敏董事長最關(guān)注的就是產(chǎn)品質(zhì)量和踏踏實實的工作作風(fēng)，這也決定了公司“厚德精業(yè)”的核心價值觀，一切以德為先，尊重思想品德和職業(yè)道德，方能成就基業(yè)長青。

　　作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，需要將企業(yè)文化貫穿在所有工作和行為中，制定出高大上的企業(yè)文化，僅用于宣傳或者上墻或者藏于抽屜，沒有任何意義。海爾、阿里、德勝洋樓都是典型的優(yōu)秀企業(yè)代表，“三鹿奶粉”則是個典型的反面代表，核心價值觀寫著“誠信、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任”，卻為了產(chǎn)量不顧原材料質(zhì)量，唯利是圖，終究與企業(yè)文化中的“誠信”南轅北轍了，這充分說明企業(yè)文化需要落地才有價值。

　　書中介紹了很多的落地執(zhí)行方法，我簡單談一些自己的想法和建議，兔寶寶的核心價值觀是“厚德精業(yè)”，使命是“讓家更好”，書中的標(biāo)桿代表理念就可以參考和具體化，比如年度的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨員，目前的做法有些流于形式，在矮子里拔長子，沒有標(biāo)桿價值，可以考慮將擬推薦的優(yōu)秀標(biāo)桿寫出優(yōu)秀事跡來，讓大家公開來學(xué)習(xí)和評選，從中選出的才具有真正的標(biāo)桿價值，才有學(xué)習(xí)意義，寧缺毋濫。

　　在選拔人才和提拔干部的時候，也希望公司能更多地考慮榜樣的德行品性，才讓公司全體員工以其為榜樣學(xué)習(xí)，行動，最終讓公司所有行動與企業(yè)文化一致，形成合力。

　　在溝通與考核方面，目前我部門保持了周例會制度，每周花半個小時左右的時間，將上周的主要工作和這周的計劃進行溝通，合理分工，答疑解惑，明確工作任務(wù)和目標(biāo)節(jié)點。后期在部門員工的考核中，我也將引入道德爭優(yōu)方面的考核分，從思想方面引導(dǎo)其行為習(xí)慣。

　　另外一方面，作為投資來說，了解一家企業(yè)最核心的本質(zhì)，最好的方式就是了解它的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的表現(xiàn)和執(zhí)行方面可以反映出企業(yè)的核心價值觀。

　　德勝洋樓我們考察過幾次，很多細(xì)節(jié)表現(xiàn)與眾不同，公司內(nèi)部甚至還有教堂，主要用于公司相關(guān)事件的處罰和表揚，以信仰統(tǒng)一共識，讓員工從內(nèi)心自覺認(rèn)識到如何做好，如何才是對的。公司董事長聶圣哲創(chuàng)立的德勝管理體系廣為傳頌，公司原材料全部原裝進口或者高端品牌，自己培養(yǎng)工人的魯班學(xué)校，員工輪崗制，只講質(zhì)量和服務(wù)，不講效益，確實是一家值得尊重的企業(yè)。

　　從德勝可以看出，創(chuàng)始人老板的人格品性、行為習(xí)慣及公司相關(guān)規(guī)章制度、細(xì)節(jié)表現(xiàn)等都體現(xiàn)了一家公司的價值觀，也決定了企業(yè)未來發(fā)展的潛力。作為我們投資而言投的是企業(yè)未來，投的是團隊的精神特質(zhì)，投的是企業(yè)的發(fā)展能力，不光要看到投資標(biāo)的企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況和盈利能力，還要看其未來是否有能力突破和發(fā)展，這些企業(yè)文化表現(xiàn)就是最好的判斷方式。

　　企業(yè)文化很大程度上決定了企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，那么其表現(xiàn)出來的各種狀態(tài)，都將是我們投資決策時的參考，后期在這方面將增加投資決策權(quán)重，為投資服務(wù)。根據(jù)本書的相關(guān)內(nèi)容，給予了我們很大的啟發(fā)，未來在投資過程中，我們可以從以下幾個方面考慮：

　　1、首先看創(chuàng)始人，創(chuàng)始人的經(jīng)歷和喜好特點，創(chuàng)始人的思想很大程度決定了企業(yè)的做事風(fēng)格和方式。

　　2、其次看領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)團隊是否開明，相關(guān)之間關(guān)系是否融洽，是否團結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致，團隊的和諧是企業(yè)成功的重要因素。

　　3、第三看企業(yè)的相關(guān)制度，制度是否泛泛而談，或者藏于抽屜，是否執(zhí)行到位，在創(chuàng)新方面是否有獎勵制度和真正的落地執(zhí)行，專利方面的具體成就，有創(chuàng)新才有發(fā)展動力。

　　4、第四看人員編制和考核，職責(zé)與崗位是否匹配，能力與崗位是否匹配，是否有閑人，考核制度是否合適合理，是否具有激勵性和公平性。

　　5、第五看客戶對其的評價，客戶滿意度直接反應(yīng)公司的價值觀和處事方式，決定其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　綜合以上幾個方面，對于我們投資判斷來說具有積極意義。