現在，強化社會責任意識、規則意識、奉獻意識，是“企業的自我修養”，企業的社會責任感由此開始引發社會的廣泛重視。這一點，與鴻益豐總經理孫清波的觀點不謀而合，早在數年前，深受松下產業報國精神影響的他就意識到企業的社會責任感的重要性，并早已確立了“做一個有社會責任感的企業”作為立業的最高綱領。

　　六年精心磨一劍

　　六月建設網紅店

　　十年窗下無人問，一舉成名天下知。6月12日，燈都古鎮星光聯盟群星匯聚，共慶“相見鴻益豐，智在精彩”鴻益豐智能家居旗艦店開業慶典，孫清波進行的《大智能家居如何落地》主題演講，更是如一顆驚雷引發了行業的熱議，企業八樓的展廳也成了“網紅店”。

　　鴻益豐智能家居旗艦店開業慶典

　　正如冰山浮出水面的只是十分之一一樣，鴻益豐旗艦店的璀璨綻放，也同樣經歷了六年的艱苦磨礪，即使展廳的策劃、裝修到開業，都經歷了辛苦的六個月。作為東北人，孫清波為了事業卻不得不主要活動于蘇州和古鎮。辛苦的努力加上非同一般的戰略打法，讓鴻益豐成為一個難以模仿的傳奇。

　　孫清波表示，鴻益豐的傳奇之所以難以模仿，是因為企業做了大量的投入和沉淀。六年前，他領導創立的鴻益豐一開始就圍繞著技術戰略、產品戰略、營銷戰略、資本運作戰略幾大戰略在運作，一個戰略時間就要消耗三到四年時間。

　　對于此次新開業的展廳，鴻益豐也給予了充分的重視，孫清波親自帶隊奮戰了六個月，將深厚的建筑設計功底充分發揮，很多時間都奮斗到凌晨一兩點，做了改，改了做，終于打造了一個產品全，技術先進的特色展廳，讓客戶進入展廳，就能體驗到企業的產品屬性、智能屬性和服務屬性，能給人直觀的認可，一亮相就成為行業的焦點。

　　名校鍛煉出學霸

　　名企培訓成精英

　　一個優秀的企業，必然有其同樣優秀的靈魂人物，鴻益豐的靈魂人物———孫清波總經理。

　　從小到大，孫清波一直是“別人家的孩子”，小學就擔任班長、大隊長，其后更是一路擔任學生會主席到大學畢業。從畢業到建立鴻益豐，孫清波更是憑借強大的魄力，數次在人生轉折點上做出了正確的決定。

　　2002年，從同濟大學電子信息專業畢業的時候，作為學生會主席，且在學校身兼數職的優秀畢業生，他在當時十分搶手，許多上海知名的企業都為其提供了offer，但是，看上松下企業的他卻毅然離開了許多人削尖腦袋想進入的上海，毅然通過企業校招前往蘇州松下剛建立的研發中心，成了一名儲備干部。八年內從底層通過層層選拔，一直做到系長、科長，直到中國區最年輕的部長。但是，感動于得邦老板長達一年時間挖角展現出的重視之情，他離開松下，前往得邦負責企業的整個照明事業部。

　　盡管得邦照明在LED板塊起步比較晚，但憑著自己在松下學到的經驗，孫清波在三年內讓得邦整個LED板塊崛起，為企業上市做了卓越的貢獻。在得邦照明上市前夕，孫清波又放棄了高額的年薪和唾手可得的股權，再次勇敢離開踏上新的征途，自主創業建立了鴻益豐。

　　軟實力賦能終端

　　效華為勇于擔當

　　本次鴻益豐星光聯盟八樓展廳的閃亮登場，也是鴻益豐全面進入營銷戰略的一大標志。

　　孫清波介紹，鴻益豐從去年開始的營銷戰略，將在未來三年實現戰略目標。具體而言，企業將推行三維立體式營銷，包括以旗艦店做窗口的線下渠道、針對隱性渠道的規劃、電商渠道規劃(京東、天貓、微商)。未來將完善地把OTO，線上線下相結合。

　　最具特色的是，鴻益豐的招商與普通的企業不同，鴻益豐不講支持政策，相反企業對經銷商要求還要更嚴一點，因為企業要找的是有格局的經銷商。

　　企業有一攬子計劃，通過教導話術，理論知識，實踐幫助經銷商培訓優秀職業經理人，優秀設計師、優秀團隊。孫清波本身是做職業經理人出身，鴻益豐的創業團隊也是從松下、飛利浦出來的高管、海歸、同濟大學的一些學兄學弟、導師組成。這些人都是大企業絕對高管，他們有豐富的經驗，能賦能經銷商。在鴻益豐，經銷商加入體系時都要做一個月的培訓，培訓有關、設計方案、服務意識、店鋪裝修體驗效果。鴻益豐將在已有的研發中心、技術中心、營銷中心、制造中心的基礎上，再建一個培訓中心，憑借強大的團隊扮演好的咨詢公司的角色。

　　對于做好企業，孫清波有充分的信心。他認為，要做好企業經營者，承受別人不能承受的壓力，并一直保持激情。要成功，學歷高固然更好，但素養更重要。在日本，企業更講究素養，老板的格局視野，老板的激情和抗壓能力，老板的專注性，要如任正非親力親為，有一定的專業素養。因為格局和視野決定能否把企業做大做強，抗壓能力、激情素養決定企業能走多遠。作為管理型技術人才，孫清波已經在過去的經歷中證明了自己擁有這些優秀的品質。

　　他表示，企業責任的輕重，不在于投入了多少，而在于別人對你的信任，別人信任越多，身上的擔子越重。因此，鴻益豐上要對社會有貢獻，下要對員工、客戶有交代。未來的鴻益豐將以華為為永遠的偶像，繼續勇于擔當社會責任，做一個有社會責任感的品牌。