2020年伊始，廣東長(zhǎng)虹全面開(kāi)啟新冠肺炎疫情防控，但電視產(chǎn)能并未受到新冠肺炎疫情的影響，反而逆流而上，一路飄紅!4月起，生產(chǎn)產(chǎn)能連創(chuàng)佳績(jī)，截止9月底電視月產(chǎn)能超百萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)歷史新高，這也是廣東長(zhǎng)虹生產(chǎn)制造的里程碑事件!

　　如此優(yōu)異的成績(jī)，究竟是如何創(chuàng)造的呢?下面，一起來(lái)揭秘。

　　人才儲(chǔ)備 提供人員保障

　　隨著每月訂單的劇增，生產(chǎn)廠在做好新冠肺炎疫情防控的保障下，從2月10日節(jié)后復(fù)工的4條生產(chǎn)線到短時(shí)間內(nèi)13條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，再到因生產(chǎn)任務(wù)緊急增開(kāi)7條早、晚雙班線，人才梯隊(duì)建設(shè)、人才儲(chǔ)備，刻不容緩。制造與供應(yīng)鏈管理部生產(chǎn)廠專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)通過(guò)面對(duì)面交流座談，先后完成生產(chǎn)廠班組管理人員儲(chǔ)備67人，科室管理人員儲(chǔ)備13人，為生產(chǎn)廠生產(chǎn)一線提供了最有力的人員保障。

　　穩(wěn)定人員 促進(jìn)效率提升

　　早晚班生產(chǎn)員工多數(shù)來(lái)自實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣工，一時(shí)不適應(yīng)工作環(huán)境，人員不穩(wěn)定。為盡快讓員工進(jìn)入工作狀態(tài)，適應(yīng)早晚班工作環(huán)境，綜合組組織對(duì)早晚班員工進(jìn)行座談溝通，了解員工內(nèi)心真實(shí)的想法及需求。

　　同時(shí)，由于該批員工多數(shù)來(lái)自?xún)蓮V地區(qū)，飲食差異明顯。為此，餐廳對(duì)早晚班員工就餐采取多樣化，讓員工吃好、吃飽。

　　全面改善員工住宿環(huán)境，根據(jù)不同生產(chǎn)班次進(jìn)行員工宿舍調(diào)整，讓員工有充足的休息時(shí)間，放松心情。員工逐步適應(yīng)了早晚班生產(chǎn)的工作環(huán)境，生產(chǎn)效率也隨之直線上升……

　　主管坐鎮(zhèn) 上下齊心沖刺

　　火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。生產(chǎn)廠主管輪值坐鎮(zhèn)指揮，全面保障晚班生產(chǎn)正常運(yùn)行及突發(fā)事件處理，讓員工心里有了主心骨、有了信心，看到了希望，全力沖刺與工廠一起拼搏、一起奮斗。

　　生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，沒(méi)有一個(gè)人退縮。在關(guān)鍵時(shí)刻，他們強(qiáng)烈的責(zé)任感迸發(fā)出強(qiáng)大的力量。疲憊和辛勞沒(méi)有減少大家工作的積極性，他們始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的激情堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。生產(chǎn)線每個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的工藝主管、質(zhì)量主管把控，工藝人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作員工手把手地教，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作每一個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，線體、設(shè)備維護(hù)人員來(lái)回巡視檢查，及時(shí)處理隨時(shí)出現(xiàn)的故障問(wèn)題。

　　2020年9月30日24:00，制造與供應(yīng)鏈管理部生產(chǎn)管理組上報(bào)9月份電視月產(chǎn)能最終完成數(shù)據(jù)，廣東長(zhǎng)虹電視單月產(chǎn)能超百萬(wàn)，創(chuàng)造了電視生產(chǎn)歷史上的佳績(jī)。

　　面對(duì)任務(wù)達(dá)成，制造與供應(yīng)鏈管理部及各生產(chǎn)廠全體將士沒(méi)有驕傲，因?yàn)樗麄冎�道，后面還要繼續(xù)面對(duì)更艱巨的生產(chǎn)任務(wù)。時(shí)下，仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能征善戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到新的生產(chǎn)任務(wù)中去，進(jìn)一步鼓勁加壓，打好每一仗，全力沖刺迎接更大的挑戰(zhàn)!