路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。近兩年，鋁合金門窗企業發展可謂百花齊放，精彩紛呈：定位“高端隔音門窗”者有皇派、“插足”整體家裝市場者有富軒、深耕“大家居戰略”者有新標、深化“走出去”戰略者有軒尼斯等，企業間的差異化競爭漸入佳境，演繹出一副全新的商海沉浮“眾生相”。

　　百花齊放，品牌差異化競爭漸入佳境

　　2017年底，皇派門窗全新VI首發，“高端隔音門窗”的品牌定位愈發堅定。與此同時，皇派在隔音降噪方面持續打造公益IP，已經連續3年在世界噪音日期間舉辦公益主題活動，呼吁大眾關注噪音污染，關注健康、關愛家人。

　　2018年，深耕行業15載的富軒門窗計劃“插足”整體家裝市場，通過升級為定制家居品牌，來提升企業在家裝市場的競爭新優勢。目前，富軒怡家一站式家裝平臺即將投入使用。

　　富軒門窗“預見未來，共創奇跡”戰略合作伙伴峰會上，董事長李昌安明確提出逐步發展整體家裝

　　還是今年，新標將木門項目定位升級為“鋁木整裝”，以此實現整裝一體化定制。而門窗作為發展體系最為完善的項目，現新升級為全鋁系統定制。

　　新標大家居戰略劍指全國，讓“定制巨匠·中國新標”更加響亮

　　2018年，新標正式啟動雙品牌戰略

　　2018年同時也是軒尼斯門窗在未來五年戰略布局中尤為重要的一年，增加品牌曝光、加強品牌推廣、深化“走出去”戰略部署等，便是其年度工作重心。

　　以“新國貨，新擔當”為方向的軒尼斯門窗深化“走出去”戰略

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　　隨著國民對噪音危害意識的覺醒，以及整裝趨勢的愈演愈烈，靜音、降噪、整屋、定制等均成為鋁門窗企業多元化發展方向。不僅如此，“強化終端、冠名高鐵、簽約央視廣告、深化走出去戰略”也成為企業謀篇布局必不可少的關鍵詞。百花齊放的市場爭奪背后，以皇派、富軒、新標、軒尼斯為代表的主打“差異化”的品牌競爭開始漸入佳境。

　　殊途同歸，用優質的產品滿足市場

　　拋開迷霧探究事情的本質，無論提出的方案是“靜音”、“降噪”，還是“造品牌”、“走出去”，都改變不了鋁合金門窗企業在摸索中前行、在探求中成長，用優質的產品滿足市場需求的本質。

　　“弱肉強食，適者生存”是市場競爭永恒不變的法則，自上世紀80年代金屬門窗開始發展，并在國內市場推廣應用以來，鋁合金門窗企業便長期受“同質化”問題的困擾。然而，隨著市場環境的日新月異，打插邊球、靠運氣的時代開始終結，無特色，無品牌，無優勢的企業逐漸被淘汰出局。與此同時，涌現出一批辨識度較高的品牌企業，皇派、富軒、新標與軒尼斯無疑是其中的佼佼者。

　　身在同一個領域，鋁合金門窗企業對未來的戰略雖然各有千秋。但總體而言，依托的無外乎雄厚的生產實力，強大的研發團隊、豐富的產品系列以及超前的營銷模式。各家企業的發展戰略雖然會各有側重點，但終將殊途同歸——用優質的產品滿足市場需求。

　　孔子曾言“君子和而不同”，所謂"和而不同"，是指君子在人際交往中能夠與他人保持一種和諧友善的關系，但在對具體問題的看法上卻不必茍同于對方。這種人與人的交往文化雖與商海競爭有所差異，但卻殊途同歸，都可以在不同角度促進個人或者企業的成長。

　　商海沉浮，對于鋁合金門窗企業而言，更多的是在摸索中前行。各執一處見解，彼此存異，才是“眾生相”的全貌。(中華門窗網)