9月8日，長虹華意召開2020年增收降本工作中期總結暨成果表彰會，各部室、車間負責人及管理專員參加會議，公司常務副總經理王光全、總工程師何成志、工會主席陳思遠、營銷總監肖文藝出席會議，會議由總會計師余萬春主持。

　　會上，增收降本辦公室對前期工作進行了總結回顧，既對公司加強系統性重要性項目的梳理推進、重點項目推進過程的跟蹤管理，開發增收降本就合理化建議信息化管理系統并上線運行，并呈現出跨單位協同項目及突破習慣思維創新性項目同比增多，部分單位部分項目效益超預期等工作成效表示了肯定;也對工作中存在的系統性、重要性的項目梳理推動不夠、項目不多、力度不大，部分單位申報項目數及效益方面相比往年下降，部分單位立項與核算過程中存在問題以及增收降本管理系統還有待完善升級等不足等問題進行了總結。

　　會議對后期工作做了安排，要求進一步強化公司分管領導歸口單位強化系統性重要性項目的梳理推進、加強項目總結分析及激勵兌現、組織優化后的增收降本管理辦法、成果核算及激勵調整規則的培訓及增收降本信息化管理系統的優化完善等。

　　同時，會議對各單位上半年增收降本成果進行了激勵表彰，公司領導依次為受表彰單位頒獎。其中，技術開發部、技術工藝部、物資采購部、生產管理部及沖焊車間作為代表單位，在會上對各自單位前期增收降本工作開展情況、項目實施中遇到的問題、難點及不足做了總結分析，對增收降本的心得體會、后期工作思路、目標及安排等做了分享和表態發言。

　　會議最后，與會公司領導對增收降本成果及對公司經營的積極貢獻表示肯定，對付出努力的單位和員工表示感謝!并對增收降本工作提出意見和要求：

　　肖文藝總監提出市場銷售訂單倒逼成本評審，分析供應、制造、技術等環節降低成本提升毛利空間新思路，為公司后續的良性發展拓展空間。

　　陳思遠主席要求大家努力發揮聰明才智、群策群力，與做的好的部室車間及兄弟單位對標協同找差距，拓展工作思路。

　　何成志總工要求大家加強學習創新、系統思維、價值鏈管控，改變工作方式方法、進行價值創造，并分享了自己在車間管理中的月度成本分析、優化整合無價值環節、低效物資管控等經驗。

　　余萬春總會計師首先分析了行業競爭壓力、與標桿企業的差距，要求各單位結合公司經營發展目標、正在編制的十四五計劃，做好增收降本后期規劃，系統梳理公司存在的系統性、重要性的不足和潛在空間，創新性地研究出辦法、舉措，有計劃化地安排推進。

　　最后，王光全常務副總經理進行總結發言：安排各部室、車間針對增收降本前期工作進行總結梳理，系統梳理、籌劃后續增收降本項目，引入PDCA循環管理，以點成線、以線聚面總結經驗、固化努力方向;再次強調后期工作主動作為、加快推進、鍥而不舍、同創共享，推薦各位領導重溫《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》，保持空杯心態、加強學習;最后強調落實楊秀彪董事長要求：產品競爭力要強、客戶結構要好、盈利能力要強，推動公司高質量發展。