雖然今年我國房地產業的發展相對來說還是不錯，但對于下游廣大中小全屋吊頂品牌企業來說仍難言歡喜。那么是什么原因造成吊頂行業景氣但大部分企業掙不到的原因是什么呢?因為全屋吊頂行業已步入贏家通吃的寡頭時代，行業絕大部分利潤和優勢資源越來越集中在占據十大全屋吊頂品牌等龍頭地位的大型企業手中。這樣就讓原本靠偏安一隅，深耕三四線城市的中小全屋吊頂品牌，正在失去他們的生存空間。在這樣的環境下，2018年的十大全屋吊頂品牌企業該何去何從呢?其實無論全屋吊頂品牌企業規模大小，請先沉下來，找到自己的定位，成為最好的自己。

　　一、響應環保政策

　　當今社會，環保理念早已深入人心。人們對吊頂所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經濟實用性和環保性，人們更希望也能在室內裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，十大全屋吊頂品牌企業要選擇優質的原材料，應用環保生產工藝，研發環保健康的產品。另外，十大全屋吊頂品牌企業要積極面對原料漲價所帶來的轉型升級，不斷深化品牌建設，加強技術創新，提高產品的附加值，從而提高產品利潤。

　　二、十大全屋吊頂品牌企業如何才能笑傲江湖

　　十大全屋吊頂品牌是消費者低關注度、低參與度的產品。無論我們投入多大的資源去推廣品牌，永遠都別指望它能像快銷品一樣被消費者認知。隨著家庭裝修向精裝房、家裝公司化發展，未來的消費者對全屋吊頂品牌等輔材產品將完全失去認知，選擇權全部外包給專業的地產商及家裝公司。

　　面對新的競爭環境，任何全屋吊頂品牌企業都不敢掉以輕心，必須先沉下來，認知分析自己在行業的地位及資源，找到自己的定位，在自己占據優勢的領域成為最好的自己，方能笑傲江湖，立于不敗之地。

　　三、十大全屋吊頂品牌企業需要專注細分領域

　　也許有人會問，十大全屋吊頂品牌企業要做多大才是安全的?這是個偽問題，任何規模的全屋吊頂品牌企業都是不安全的，安全取決于是否有核心競爭力，而不是規模，所以十大全屋吊頂品牌要專注一個細分領域，成為專家，凡專精于一藝，必有動人之處，才能受到消費者的喜愛。如吊頂品牌企業，由于專注于某一類產品，所以市場發展的很好，這就需要中小吊頂企業去借鑒和學習。對于中小十大全屋吊頂品牌企業來說，除了在產品上專注外，還需要的銷售區域上專注，避面多線作戰，銷售范圍可集中在企業已有領先優勢的地區，或者以服務中心周邊500公里范圍內，以提升企業的快速、高效的響應度。

　　四、十大全屋吊頂品牌企業可以抱團發展

　　去年過得最憋屈的當屬中等規模的全屋吊頂品牌了，高不成，低不就的江湖地位愣是尷尬，大部分處于發展瓶頸期，好似逆水行舟。而在今年吊頂行業的競爭不再是單個企業與企業的競爭，而是產業鏈與產業鏈的競爭。所以聯合原材料供應商、吊頂加盟商、核心客戶，整合成利益共同體，抱團發展，共同應對吊頂行業競爭。如果可以甚至可以把企業股權開放，把合作伙伴、客戶變成企業的股東，發揮生態鏈的最大潛能，實現多贏格局。只有這樣的改造才能讓十大全屋吊頂品牌企業達到更高維度和新的邊界。

　　五、十大全屋吊頂品牌企業要積極布局

　　對于十大全屋吊頂品牌企業來說，市場就像暗黑森林，永遠不知道在何時、何地會有什么樣的獨角獸猛撲上來，狠狠地咬它一口，唯一能做得就是永往直前，自然生長+兼并收購相結合，布局全產業鏈，以規模優勢和靈活創新逐步抬高行業的進入門檻，逼退門口的野蠻人。

　　很多人認為十大全屋吊頂品牌企業做大了，不可避免會產生官僚現象，組織的效率會降低。這是企業的原罪，聰明的企業會去中心化，戰略上高度統一，戰術上無為而治，貌似失控，其實是最健康的狀態：活力又高效。在產品方面，十大全屋吊頂品牌十大品牌企業更要全面布局，沒有人知道未來顛覆十大全屋吊頂品牌行業的產品是什么，也許現在都還沒有出現。最佳的做法積極布局衍生產品，整合再創生。

　　當然，無論吊頂品牌企業是大是小，是否具有核心競爭力。今年對于十大全屋吊頂品牌行業的伙伴們來說，都要好好的沉下來，想清楚未來要去何方，站在未來，才能更好的安排現在。

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